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公司召開2020年第一次股東會議

作者:強詠梅 張鵬哲    部門:綜合辦公室    發表日期:2020-08-11    瀏覽次數:480

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810日下午,公司2020年第一次股東會在陜西高速大廈25樓會議室召開。集團公司股東代表總會計師張朝輝出席會議,集團公司計劃經營部部長李謝東、公司董事、監事及相關人員列席。會議由公司董事長曹可勇主持。

    

會議審議通過了公司變更董事的議案、變更監事議案、2019年度董事會工作報告、2019年度監事會工作報告、2019年度財務決算報告、2019年度利潤分配方案、2020年度財務預算方案和2020年度投資及資產處置計劃等八項議案并形成決議。與會股東對公司董事會、監事會和經營層過去一年所做的工作和取得的成績給予肯定,面對激烈的市場競爭和挑戰,公司能夠積極應對,創新經營理念、狠抓內部管理、強化品質服務,全面落實集團公司關于提質增效高質量發展各項工作要求,實現了經營產值及新增合同額雙過億的目標。

集團公司張朝輝總會計師代表大股東對公司2020年經營管理和企業發展工作提出了新要求:一是加大氣力,開拓業務市場。目前咨詢公司集團內外和省內外的業務占比態勢比較好,基本達到了向外擴張的目標,今后要積極探索項目管理、分公司管理及子公司管理發展模式,通過獎勵激勵機制,加強發展方向的引導,嘗試區域化、多元化和長遠性發展。二是強化管理,提高人均勞動生產率。根據項目施工進度及實際需要,進一步強化項目人員動態管理及利潤指標核算方式,優選部分監理項目實行負責人競聘,充分發揮項目負責人的調控和核心作用,全面提升成本管控及項目管理水平,提高公司利潤率。三是壓縮開支,提高經營效益。以深化改革和作風整頓為切入點,壓縮管理層費用,加快項目結算和費用回收,縮小貸款規模,加大自有資金利用,降低財務費用,從源頭上實現降本增效。四是創新機制,增強持續發展能力。突破傳統思維,建立靈活機制,加強人才積累,依靠自有資金循環,擴大企業資質和品牌,創新管理機制及分配方法,進一步激發活力,確保企業持續健康發展。

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